Малый бизнес 2030: готов ли ты к новым правилам игры?

ВПЕРВЫЕ В УФЕ

19 июня 10:00

готов ли ты к новым правилам игры?

Малый бизнес 2030:

Стратегическая сессия
с международным бизнес-экспертом Гарреттом Джонстоном ЧЕРЕЗ:

00 : 00 : 00 : 00

секунд

минут

часов

дней

ЗАНЯТЬ МЕСТО

Международный стратег, эксперт в области маркетинга

Days

Hours

Minutes

Seconds

Learn more

Старые стратегии больше не работают

ИИ и нестабильность меняют правила игры

Малый бизнес буксует без адаптации

Непредсказуемость мешает росту

Будущее — за теми,
кто адаптируется первым

Почему стоит задуматься уже сейчас:

Ответы на вопросы, нетворкинг

Кейсы + личный взгляд международного стратега

Инструменты стратегического мышления

Ясную картину будущего для малого бизнеса

Что вы получите:

о спикере

Гарретт Мартин Джонстон

Работал с: M.Video, Bayer, Альфа-Банк, Auchan и др.

Работает как с крупным бизнесом и с частными предпринимателями

Международный стратег с 20+ лет опыта в Европе, Азии и СНГ

Международный стратег
с 20+ лет опыта в Европе, Азии и СНГ

Уроженец Дублина (Ирландия);
Говорит на 8 языках;
Многокультурный (жил и работал в 14 странах)

Работал на руководящих должностях
в области стратегии, продаж и маркетинга
в Европе, Северной Америке и Латинской Америке / Карибском бассейне в ведущих международных компаниях, включая Cable & Wireless, Digicel, Cap Gemini, E&Y, PwC, МТС и Avaya.

Работал на руководящих должностях в области стратегии, продаж и маркетинга в Европе, Северной Америке и Латинской Америке / Карибском бассейне в ведущих международных компаниях, включая Cable & Wireless, Digicel, Cap Gemini, E&Y, PwC, МТС и Avaya.

Более 30 лет практического
и действительно глобального опыта во всех аспектах стратегического маркетинга, стратегических продаж и стратегического развития бизнеса, до открытия собственной консультационной фирмы.

Более 30 лет практического и действительно глобального опыта во всех аспектах стратегического маркетинга, стратегических продаж и стратегического развития бизнеса, до открытия собственной консультационной фирмы.

Консультант по корпоративной, рыночной и клиентской стратегии, визионер, консультант, исследователь
и спикер с офисами в родном Дублине, Цюрихе и Москве.

К 2010 году бренд МТС стал самым дорогостоящим брендом в России и первым из российских брендов зашел в топ-500 В2С брендов всего мира.

К 2010 году бренд МТС стал самым дорогостоящим брендом в России
и первым из российских брендов зашел в топ-500 В2С брендов
всего мира.

В России Гарретт был директором
по маркетингу МТС России
и директором по стратегическому маркетингу Группы МТС с 2006 по 2010 году, где он помог бизнесу сохранить
и усилить позицию бесспорного лидера телекоммуникационного рынка России.

В России Гарретт был директором по маркетингу МТС России и директором по стратегическому маркетингу Группы МТС с 2006 по 2010 году, где он помог бизнесу сохранить и усилить позицию бесспорного лидера телекоммуникационного рынка России.

Да: владельцы, управленцы, стартаперы

Нет: те, кто ищет "волшебную таблетку"
и мотивацию без действий

Для кого:

— Гарретт Мартин Джонстон

«Я не оратор или спикер в классическом смысле этого слова. Скорее, я практик, который умеет выступить.

Я — советник крупных и средних предпринимателей по всей Европе
и Евразии по вопросам стратегии, идеологии и технологии развития бизнеса.

Я люблю то, что делаю, и делаю то,
что люблю — и именно поэтому глубоко мотивирован делиться с другими бизнесменами своим опытом, знаниями, выводами, проницательностью
и рекомендациями, накопленными за три десятилетия работы по всему миру.

Я провожу мастер-классы без переводчика на разных языках —
включая английский, русский,
немецкий и другие.»

«Я не оратор или спикер в классическом смысле этого слова. Скорее, я практик, который умеет выступить.

Я — советник крупных и средних предпринимателей по всей Европе и Евразии по вопросам стратегии, идеологии и технологии развития бизнеса.

Я люблю то, что делаю, и делаю то, что люблю — и именно поэтому глубоко мотивирован делиться с другими бизнесменами своим опытом, знаниями, выводами, проницательностью и рекомендациями, накопленными за три десятилетия работы по всему миру.

Я провожу мастер-классы без переводчика на разных языках — включая английский, русский, немецкий и другие.»

Программа мастер-класса

Это не “мотивация” и не вдохновение.
Это стратегическая сессия для предпринимателей, которая даст вам чёткий ракурс, практические инструменты и десятки мировых кейсов

Это не “мотивация” и не вдохновение. Это стратегическая сессия для предпринимателей, которая даст вам чёткий ракурс, практические инструменты и десятки мировых кейсов

Мастер-класс — не теория. Вы получите практические инструменты и схемы, которые сможете внедрить в своём бизнесе уже на следующий день.

8. Инструменты, которые вы сможете применить сразу

Узнаете, что реально работает для МСБ в эпоху цифровизации, и почему “антихрупкость” — ключ к росту в 2025–2030 гг.

7. Как расти в условиях ИИ, нестабильности и турбулентности

В большинстве отраслей 95% бизнесов — одинаковые “клоны”. Научитесь искать и формулировать сильную стратегическую дифференциацию, чтобы перестать быть «одним из».

Уйдёте с чёткой системой оценки и планирования: от миссии и дифференциации до ключевых рынков, стейкхолдеров и стратегических векторов роста.

6. Что делать, если ты “как все”: как выйти из банальности

4. Чек-лист стратегической конкурентоспособности МСБ

Разберём фундаментальные различия: почему стартап — это не просто “маленький бизнес”, и как микропредприятию научиться мыслить как стартап без миллиона инвестиций.

40+ кейсов компаний из G7 и стран БРИКС:
что объединяет выдающиеся малые бизнесы, которые создают свои рынки, а не конкурируют в чужих.

40+ кейсов компаний из G7 и стран БРИКС: что объединяет выдающиеся малые бизнесы, которые создают свои рынки, а не конкурируют в чужих.

5. Стартап vs Микробизнес: что объединяет и в чём разница

3. Лучшие стратегии малого бизнеса со всего мира

1. Бизнес 2030: почему малый — это новое большое

Вы поймёте, почему традиционные преимущества крупного бизнеса теряют силу, и как малым компаниям использовать свою гибкость,
скорость и фокус как конкурентное оружие.

Вы поймёте, почему традиционные преимущества крупного бизнеса теряют силу, и как малым компаниям использовать свою гибкость, скорость и фокус как конкурентное оружие.

2. Ошибки 90% стартапов: как выжить и расти

Научитесь отличать “живые” бизнес-модели от мнимых. Разберём, почему 90% стартапов умирают, и какие уроки из этого должен извлечь каждый предприниматель.